{"id":16558,"date":"2024-09-10T10:31:15","date_gmt":"2024-09-10T13:31:15","guid":{"rendered":"https:\/\/nubesmgzdigital.com.ar\/?p=16558"},"modified":"2025-08-13T15:47:00","modified_gmt":"2025-08-13T18:47:00","slug":"solo-el-156-de-los-lideres-de-la-tecnologia-de-viajes-son-mujeres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nubesmgzdigital.com.ar\/index.php\/2024\/09\/10\/solo-el-156-de-los-lideres-de-la-tecnologia-de-viajes-son-mujeres\/","title":{"rendered":"S\u00f3lo el 15,6% de los l\u00edderes de la tecnolog\u00eda de viajes son mujeres"},"content":{"rendered":"
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Publicidad:<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Un an\u00e1lisis de los directores ejecutivos de las principales empresas y de las personas m\u00e1s visibles del sector de la tecnolog\u00eda de viajes B2B ha revelado que s\u00f3lo el 15,6% de ellos son mujeres<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Esta investigaci\u00f3n fue realizada en julio por la agencia de relaciones p\u00fablicas de tecnolog\u00eda de viajes B2B Belvera Partners, bas\u00e1ndose en las empresas y personas seleccionadas en su Belvera B2B Travel Tech Map como universo para el estudio y utilizando perfiles de LinkedIn para establecer el g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n

El mapa de Belvera B2B Travel Tech del sector, de estilo metropolitano, incluye l\u00edneas para la tecnolog\u00eda de la aviaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda de distribuci\u00f3n de alojamiento, las TMC, la tecnolog\u00eda de alquiler de coches, la tecnolog\u00eda de experiencias en destino, la tecnolog\u00eda de alquiler a corto plazo y m\u00e1s, as\u00ed como l\u00edneas para las principales personalidades, grupos de lobbies y periodistas. En total, el mapa incluye m\u00e1s de 400 \u00abparadas\u00bb y se actualiza casi todos los meses.<\/p>\n\n\n\n

Al desglosar estos resultados por vertical de negocio, el \u00e1rea con mayor n\u00famero de mujeres l\u00edderes fue la de grupos lobbies, con un 36%, mientras que la que obtuvo peores resultados fue la de alquiler de coches, con s\u00f3lo un 10%.<\/p>\n\n\n\n

A modo de comparaci\u00f3n con la evoluci\u00f3n del sector, en 2021 Belvera realiz\u00f3 un an\u00e1lisis similar basado en su mapa tecnol\u00f3gico tal y como estaba en ese momento (una selecci\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1a pero a\u00fan significativa de empresas de tecnolog\u00eda de viajes). Ese estudio mostr\u00f3 que el 12,4% de los CEO eran mujeres y, por lo tanto, es posible argumentar que la situaci\u00f3n ha mejorado ligeramente.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la empresa subraya que no se trata de una comparaci\u00f3n 100% id\u00e9ntica, ya que el mapa actual es m\u00e1s grande y algunas empresas del mapa anterior han sido eliminadas debido a los constantes cambios en el panorama de la tecnolog\u00eda de viajes (cierres, fusiones, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Roman Townsend, Director General de Belvera Partners, comenta: “Cuando creamos el mapa por primera vez, parec\u00eda una forma desenfadada de explicar nuestro sector, pero con el tiempo nos hemos dado cuenta de que en realidad es un ejercicio serio, ya que la gente se pone en contacto con nosotros todo el tiempo para hacernos llegar sus comentarios y peticiones de inclusi\u00f3n. Pero, adem\u00e1s, cuando se utiliza de este modo para extraer datos, puede proporcionar una instant\u00e1nea muy valiosa del sector, y espero que algo que nos haga a todos hacer balance de la lamentable falta de diversidad que hay en nuestra industria. Imag\u00ednese lo que podr\u00edamos conseguir si rectific\u00e1ramos. No obstante, los prejuicios pueden pillarnos a todos desprevenidos, as\u00ed que, si alguien tiene ideas sobre empresas o personas lideradas por mujeres que no estemos incluyendo ahora mismo, que nos lo haga saber de inmediato. Est\u00e9n atentos a los datos que estamos produciendo sobre cu\u00e1ntos de los directores ejecutivos no son blancos; creo que pueden adivinar el resultado, pero disponer de los datos es clave para un debate significativo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Para obtener reacciones sobre estos datos y entender qu\u00e9 podr\u00eda estar causando este desequilibrio y la falta de representaci\u00f3n femenina, Belvera habl\u00f3 con varias mujeres l\u00edderes en el espacio de la tecnolog\u00eda de viajes.<\/p>\n\n\n\n

Maria Sellar, de Terrapay, una plataforma de pagos B2B para el sector de los viajes, consider\u00f3 que, lamentablemente, esto no era sorprendente, bas\u00e1ndose en su amplia experiencia, e inst\u00f3 al sector a tomar medidas positivas para desarrollar y promover a las mujeres l\u00edderes. Adem\u00e1s, se\u00f1al\u00f3 que, en \u00faltima instancia, las empresas de tecnolog\u00eda de viajes pierden beneficios por este motivo, ya que sus productos y servicios no siempre responden a las necesidades de las viajeras. \u00abRecomiendo a todas las empresas de tecnolog\u00eda de viajes que contraten a una Jefa de Experiencia de Usuario Femenina para garantizar que su oferta sea realmente atractiva y relevante para las viajeras”, coment\u00f3 Sellar.<\/p>\n\n\n\n

En la misma l\u00ednea, Ay\u015fe Ya\u015far, de la plataforma B2B de reservas de alojamiento Bedsopia, se\u00f1al\u00f3 que “muchos estudios demuestran que las mujeres toman m\u00e1s de la mayor\u00eda de las decisiones de viaje, sobre todo en el entorno familiar, donde la persona clave que toma las decisiones y planifica todo el viaje es casi siempre una mujer. As\u00ed que, si en tu empresa no hay mujeres o hay pocas en el equipo directivo, \u00bfc\u00f3mo puedes pretender entender ese mercado?\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Luisa Oyarzabal, Vicepresidenta de Estrategia Empresarial y Transformaci\u00f3n Operativa de GoNexus Group, grupo l\u00edder en viajes de experiencias y movilidad, afirm\u00f3 “Las conclusiones del informe de Belvera Partners nos descorazonan y motivan a la vez. Esta marcada disparidad pone de manifiesto un reto importante en nuestro sector, un reto que debemos afrontar de frente. En gran medida, el problema se autoperpet\u00faa, ya que la falta de mujeres l\u00edderes no inspira a las j\u00f3venes, ni tampoco ayudan los paneles en las conferencias o las personas citadas en los medios de comunicaci\u00f3n, ya que tambi\u00e9n suelen estar dominados por hombres. Hago un llamamiento a todas las empresas para que presenten p\u00fablicamente un plan, con objetivos claros y mensurables, sobre c\u00f3mo van a cambiar esta situaci\u00f3n, as\u00ed como transparencia en los salarios\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo , Caroline Dal’lin, de Custom Travel Solutions (CTS), una plataforma privada de software como servicio para vender viajes a grupos cerrados de usuarios, como organizaciones de socios y programas de fidelizaci\u00f3n, observ\u00f3 que “aunque el n\u00famero de directores generales abrumadoramente masculinos sigue siendo un indicador de lo lejos que tenemos que llegar, quiz\u00e1 sea m\u00e1s significativo fijarse en la proporci\u00f3n de mujeres en la alta direcci\u00f3n y quiz\u00e1 un nivel por debajo, ya que el cambio se est\u00e1 produciendo desde abajo hacia arriba y, por tanto, cabr\u00eda esperar que la igualdad entre los directores generales fuera lo \u00faltimo en producirse. Sobre esta base, dir\u00eda que el cambio est\u00e1 en marcha, pero que es lento. Me gustar\u00eda que se investigara m\u00e1s sobre este tema y que se hicieran m\u00e1s esfuerzos para crear oportunidades reales para las mujeres y superar una barrera de g\u00e9nero que s\u00f3lo nos impide alcanzar el \u00e9xito por completo. El g\u00e9nero no deber\u00eda formar parte de la ecuaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

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Fuente: Belvera Partners.<\/p>\n\n\n\n

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