El turismo interno y regional, como primeras etapas, fue otra coincidencia de funcionarios de Salta, Jujuy, Chaco, La Rioja, Chubut, C\u00f3rdoba, Corrientes y Santa Fe, en el encuentro virtual Lab en Vivo, especializado en temas tur\u00edsticos y organizado por Turtech.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nDesde Salta, la secretaria de Turismo, Nadia Loza, cont\u00f3 que la primera etapa de la estrategia fue, bajo el lema \u201cCuidate hoy, viaj\u00e1 ma\u00f1ana\u201d y trabajaron con v\u00eddeos y gr\u00e1ficos promocionales.<\/p>\n\n\n\n
Luego se\u00f1al\u00f3 que Salta fue “el primer destino de Argentina en desarrollar una estrategia comercial, \u201cCompr\u00e1 hoy viaja ma\u00f1ana\u201d, para lograr liquidez para nuestro sector”, con 216 empresas que tuvieron una exenci\u00f3n impositiva y “hoy tenemos en nuestro marketplace unas 500 experiencias para que disfrute el turista, que puede comprarlas hoy y disfrutarlas con precio congelado hasta abril de 2021”.<\/p>\n\n\n\n
El ministro de Turismo de Corrientes, Sebasti\u00e1n Slobayen, mencion\u00f3 el fuerte trabajo con los sectores privado y p\u00fablico con vistas la reapertura del turismo y “en t\u00e9rminos de estrategia comercial, hemos trabajado con herramientas similares a las que anunci\u00f3 Salta a la hora de presentar un esquema de markletplace que anticipe consumos”.<\/p>\n\n\n\n
Slobayen dijo que se deben ampliar “estos c\u00edrculos conc\u00e9ntricos del turismo de mayor cercan\u00eda, y vamos trabajando con la banca provincial en herramientas de financiamiento local para que toda la cartera de clientes de la provincia tenga facilidades en la compra en este marketplace y despu\u00e9s se podr\u00e1 ir amplificando a provincias vecinas”.<\/p>\n\n\n\n
Jos\u00e9 Rosa, secretario de Turismo de La Rioja, destac\u00f3 los cr\u00e9ditos al sector privado como estrategia de reactivaci\u00f3n, y precis\u00f3: “tenemos la suerte de que nuestro banco, a los empresarios, pudo brindarles herramientas de cr\u00e9ditos blandos, tasas a 0% de inter\u00e9s, con seis o 12 meses de gracia y 48 cuotas”.<\/p>\n\n\n\n
El funcionario se refiri\u00f3 a la creaci\u00f3n de “un comit\u00e9 de emergencia con el sector p\u00fablico y privado y trabajamos en el posicionamiento de la marca” de la provincia, y la posible reapertura del Parque Nacional Talampaya el 1 de junio.<\/p>\n\n\n\n
La directora de Turismo de Jujuy -provincia que ya abri\u00f3 a la actividad- Sandra Nazar, explic\u00f3 que tras crear el Comit\u00e9 de Emergencia con todos los sectores, “la primera campa\u00f1a fuerte en medios y redes fue ‘Quedate en Casa’, que estos cerros coloridos van a estar siempre ac\u00e1”.<\/p>\n\n\n\n
“Lo segundo fue preocuparnos por las pymes” y luego sancionaron la Ley de Emergencia del Sector Tur\u00edstico, “con exenciones financieras y otros beneficios para unos 400 hoteles, casi 300 restaurantes tur\u00edsticos, las agencias, operadores y casi 1.000 pymes”, a las que brindaron capacitaci\u00f3n por plataformas online, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
C\u00f3rdoba lanz\u00f3 la campa\u00f1a \u201cYo me quedo en casa\u201d y trabaj\u00f3 en “todo lo que significa la resiliencia de los destinos y, para poder probar cu\u00e1n resilientes podemos llegar a ser, hicimos nuestros spots, los sacamos por medios nacionales y provinciales y por nuestras redes”, relat\u00f3 su director de Promoci\u00f3n, Marketing y Productos Tur\u00edsticos, Alejandro Lastra.<\/p>\n\n\n\n
“En una segunda fase utilizamos nuestra herramienta en nuestra p\u00e1gina web, con casi 3 millones de visitas en el \u00faltimo a\u00f1o”, y subieron “76 experiencias tur\u00edsticas de distintas tem\u00e1ticas”, cont\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Ariel Ybarra, presidente del Instituto de Turismo del Chaco, se\u00f1al\u00f3 que lo primero que hicieron fue “un relevamiento de la oferta, que nos permiti\u00f3 identificar el perfil de los prestadores que ten\u00edamos” y a partir de eso “identificamos algunas herramientas que estaban disponibles tanto desde el gobierno nacional , el provincial, de bancos”.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n “trabajamos en mantener viva la base motivacional de los turistas, de los que ya visitaron la provincia y los potenciales, a trav\u00e9s de redes sociales”, a\u00f1adi\u00f3, y luego con la campa\u00f1a \u201cQuedate en casa\u201d promovieron el uso de delivery para ayudar a los gastron\u00f3micos.<\/p>\n\n\n\n
Alejandro Grandinetti, secretario de Turismo de Santa Fe, expuso que el primer objetivo fue “ayudar a transitar a cada uno de nuestros operadores, tenemos buenos servicios como es pesca, tenemos caba\u00f1as, 700 kil\u00f3metros de r\u00edo Parana, tres \u00e1reas internacionales Ramsar y un parque nacional”.<\/p>\n\n\n\n
En lo crediticio, puntualiz\u00f3, “elaboramos una l\u00ednea junto con Entre R\u00edos, parecida a la que hicieron ellos con el CFI (Consejo Federal de Inversiones), todo el Ministerio de Producci\u00f3n lanz\u00f3 225 millones de pesos para sostener las actividades productivas”, para garantizar que “los hacedores de turismo, caba\u00f1eros, hoteles, gastron\u00f3micos lleguen al momento de la reapertura”.<\/p>\n\n\n\n
El patag\u00f3nico N\u00e9stor Garcia, ministro de Turismo y \u00c1reas Naturales Protegidas de Chubut, dijo que su estrategia empez\u00f3 con el “Quedate en Casa”, pero ahora con vistas a la reapertura es “salir de escenarios tradicionales, si bien lo que tenemos son cl\u00e1sicos como ballenas, La Hoya, tambi\u00e9n empezar a desarrollarnos con escenarios v\u00edrgenes, que no estaban descubiertos por los propios chubutenses”,<\/p>\n\n\n\n
“Nosotros estamos lejos de todo”, admiti\u00f3 y explic\u00f3 que por eso “en la primera etapa no generar\u00edamos expectativas a 1.500 o 1.800 kil\u00f3metros de distancia, sino con un turismo no solamente provincial sino regional con las provincias vecinas”, para lo que empezaron a trabajar estrategias en redes.<\/p>\n\n\n\n